.jpg)
ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਏਆਈ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ। ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ। ਕਿਰਤ 'ਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮਨੁੱਖਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ ਜੋ 1439 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੈਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 1993 ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੱਕ ਜਨਤਕ ਪਹੁੰਚ ਤੱਕ, ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਾਰਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੱਜ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜੋ ਕਿਰਤ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰਕਹੀਣ (ਮਨੁੱਖੀ) ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ ਜੋ ਸੁਚਾਰੂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਵਾਰ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਏਆਈ ਦੀਆਂ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀਆਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਛਾਇਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ…. ਮੇਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ, ਏਆਈ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਮਨਮੋਹਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇਸ ਟੂਲ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਸਾਵਧਾਨ ਕਿਉਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦਲੀਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਏਆਈ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ — ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਦੀ ਹੋਂਦ ਵੀ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਏਆਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ, ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ-ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਤਰਕ ਸਾਰਥਕ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਪਰ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ। ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦੇਵੇਗਾ…. ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖੰਡਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ…. ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਕਾਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜੀ ਗਈ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਏਆਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਫਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰੋਬੋਟ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕਲੀਨਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ)। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉੱਚ-ਅਦਾਇਗੀ ਵਾਲੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਇਹ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮੱਧ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ- ਰੁਟੀਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦਫ਼ਤਰੀ ਕੰਮ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੇ ਕਾਮੇ ਵਿਸਥਾਪਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਉੱਚ-ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਅਪ-ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਘੱਟ ਦਰਜੇ ਦੇ ਕੰਮ, ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। … ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਏਆਈ-ਸਮਝਦਾਰ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਏਆਈ ਯਤਨ ਜਲਦੀ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਲਿਆਏਗਾ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਵੈਚਾਲਨ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ-ਆਰਥਿਕ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਅਸ਼ਾਂਤੀ, ਅਸਥਿਰਤਾ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਸਥਿਰਤਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਹਿੰਸਾ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਇਹ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਗੇ, ਜੋ ਘੱਟ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੇ ਘੱਟ ਸਮਰੱਥ ਹੈ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ। ਵਾਧੇ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹਨਾਂ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਏਆਈ ਅਤੇ ਇਨਸਾਨ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਮਸ਼ੀਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਮਨੁੱਖ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਤਪੰਨ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਖਿਆ, ਸੁਧਾਰਿਆ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਏਆਈ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਏਆਈ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਦੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਜਵਾਬ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਏਆਈ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣਾ ਏਆਈ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦਾ 90 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਬਚਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਅਫਸੋਸਨਾਕ ਅਤੇ ਉਲਟ ਦੋਵੇਂ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਏਆਈ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰੇਗਾ। ਜੇਕਰ, ਹੁਣ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਏਆਈ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮਝ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ, ਵਧੇਰੇ-ਮਨੁੱਖੀ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ-ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ-ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਏਆਈ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
-
ਵਿਜੈ ਗਰਗ, ਰਿਟਾਇਰਡ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨਲ ਕਾਲਮਨਿਸਟ ਮਲੋਟ
vkmalout@gmail.com
Disclaimer : The opinions expressed within this article are the personal opinions of the writer/author. The facts and opinions appearing in the article do not reflect the views of Babushahi.com or Tirchhi Nazar Media. Babushahi.com or Tirchhi Nazar Media does not assume any responsibility or liability for the same.